メールマガジン 第１６号
（２００３／３／１９）
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□ 目次
【トピック】［イベント情報（ご案内）］
●コンセンサス・ビルディング国際トレーニングセミナー参加者
申込み状況・募集のご案内［残席が少なくなりました！］
【トピック】コンセンサス・ビルディング基礎知識コーナー
（第４回）
●よく出てくる用語解説
［イベント情報（報告）］
●土木技術者のための合意形成技術の教育方法に関する研究会
第４回：（財）計量計画研究所都市政策研究室長 矢嶋宏光 氏
「米国におけるPI実務者育成プログラム」
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★米国のコンセンサス・ビルディングの権威によるワークショップ
型セミナー、引き続き参加者募集中です！
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前号でご案内させていただいた、ＭＩＴ（マサチューセッツ工科大
学）のサスカインド教授による「合意形成の交渉学に関するトレー
ニングセミナー」についての参加申込みを引き続き受け付けています。
＊６０名程度の定員制です。多数のお申し込みを頂戴し、すでに４７
名（３月１７日時点）に達しています。若干の定員拡大も実行委員
会で検討中ですが、残席も限られてきますので、ご興味のある方は
是非いますぐお申し込みください。
詳細は下記ＵＲＬをご参照ください。
http://www.pi-forum.jp/susskind1.html
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参加お申し込み方法・参加費
参加を希望される方は下記の実行委員会のE-mailまで、下記必要事
項を、ご記載の上、お申込み下さい。追って事務局より詳細をご連
絡いたします。
（なお、予め一部プログラムしか参加できない場合は、その旨も
お知らせ下さい。）
尚、参加費等は、申込み受理後、事前に銀行口座に振り込んでいただ
くご案内をいたしております。
２７日夜には、サスカインド教授に出席される懇親会も別途ございま
す。（この会費は当日、徴収させていただきますが、下記通信欄にご
出席意向有無も書き添えいただけると準備上、助かります。
E-mail: seminar-info@pi-forum.jp
>---->---->---->---->---->---->---->---->---->---->---->---->
「コンセンサス・ビルディング国際トレーニングセミナー」
参加申込み用紙
〔この部分を切り貼りして、seminar-info@pi-forum.jp へご送信
下さい〕
★上記セミナーに申し込みます。
お申し込み必要事項：
■ご氏名 （ ）
■所属 （ ）
■連絡先
□住所
［〒 −
］
□電話番号（ ）
□ＦＡＸ番号（ ）
□電子メールアドレス（ ）
■参加区分（参加費が異なるのでどれからを選んで下さい）
［ 現在会員、これから会員になる、一般で参加、
現在学生会員、これから学生会員になる、一般（学生）］
■２７日の懇親会に、
（１．出席したい、２．まだわからない ３．出席できない）
■その他通信欄
（ ）
註：お問合せも、このアドレス（→ seminar-info@pi-forum.jp）
までお願いします。
註：お申込みされた方で、これまでメルマガ会員になられていない
方がおられる場合、送信アドレスを勝手ながらメルマガ会員登
録をさせていただきます。
不都合がある方は、その旨も通信欄に記載下さい。
>---->---->---->---->---->---->---->---->---->---->---->
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★セミナーに向けて、基礎知識についての連載第４弾です！
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★☆コンセンサス・ビルディング基礎知識コーナー☆★
−コンセンサス・ビルディング国際トレーニングセミナー
ご参加にむけての事前講座−
その４：よく出てくる用語解説
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サスカインド教授は英語でお話されるため、日本語への通訳が入り
ますが、時には、通訳の過程でニュアンスのブレが避けられないこ
ともあります。そこで今回は、セミナーで教授の口から出てきそう
なキーワードをご紹介します。合意形成／交渉学を考える上で鍵と
なるコンセプトが含まれていますので、英単語集というよりも、
むしろ合意形成のキーワード集としてご一読ください。
[よく出てくる用語］
○BATNA
”バトナ”Best Alternative To No Agreementの略語で、「不調時
代替案」と訳す場合もあります。
バトナは交渉学の鍵となるコンセプトで、もし（いま行っている）
交渉をやめて、他の手段で交渉の目的を達成しなければならないと
想定したとき、最も効率的にその目的を達成できる手段のことです。
例えば、ある八百屋でスイカの値切り交渉をしているとしたら、
この値切り交渉のBATNAは隣のスーパーマーケットでスイカを買う
こと・・・だったりします。
○Bargaining
取引。一般的な交渉という意味もありますが、交渉学の分野では、
モノとモノを交換するという意味で使われることが多いです。
○Consensus
全員一致の合意。日本語の「コンセンサス」と同じ。
○Deliberation
審議、話し合い。単なるtalkやdisucssionと異なり、いろんな人々
が寄り集まって話し合う、という意味合いがあります。
○Dispute
紛争。ただし、日常的ないさかい、モメゴトもこの言葉の意味に含
まれます。日本語の「紛争」より広い意味を想定してください。
（応用）
Public Dispute：公共紛争。公共政策に関するモメゴト。
○Facilitation
ファシリテーション。第三者がミーティングを運営すること。
○Facilitator
ファシリテーター。ファシリテーションを運営する第三者。
○Interest
利害。詳細はメルマガ１４号をご覧ください。
(http://www.pi-forum.jp/susskind1.html)
○Issue
検討事項。いい訳語がないので日本語で「イシュー」と言う人も最
近いるようです。交渉学でissueというと、取引をするモノ、交渉の
対象物のことを意味します。例えば、労使交渉であれば、賃金や休
暇日数がissueになります。
○Mediation
メディエーション。第三者が合意形成プロセスを運営すること。
○Mediator
メディエーター。メディエーションを運営する第三者。コンセンサ
ス・ビルディングを運営する人もメディエーターと呼びます。
○Pluralism
多元主義。アメリカの政策立案を象徴する言葉で、市民はそれぞれ
異なる利害関心を合理的に持っていて、その調整により政策が形成
されるという考え方。
○PON
Program on Negotiation。ハーバード大学ロー・スクールにある交
渉学の研究機関です。
○Position
立場。詳細はメルマガ１４号をご覧ください。
(http://www.pi-forum.jp/susskind1.html)
○SPIDR
Society of Professionals in Dispute Resolution。紛争処理専門
家協会。現在は他機関と合併し、Association for Conflict
Resolution（ACR: 紛争処理協会）になりました。
○Stakeholder
利害関係者。交渉の検討事項（issue)の変化により何らかの影響を
受ける人。法律などでその範囲が決められるわけではない。
○Table
（交渉の）テーブル。日本語でもたまに使いますが、全く同じ意味
です。"Come to table"で交渉のテーブルにつく、という意味になり
ます。
○Win/Win
ウィン・ウィン。交渉により、関係した当事者全員が満足すること。
誰かが一人勝ちして他の人が損することをWin/Loseという。
〔文責：PI-Forum理事 松浦正浩〕
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★土木技術者のための合意形成技術の教育方法に関する研究会の
ご報告です！
この報告の１，２，３章は、昨秋ＰＩ−Ｆｏｒｕｍが主催し
た第２期ワークショップ（第２回）における矢嶋宏光氏の内
容と一部重複しています。読者の皆様、予めご了解下さい。
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土木技術者のための合意形成技術の教育方法に関する研究会
第４回：（財）計量計画研究所都市政策研究室長 矢嶋宏光 氏
「米国におけるPI実務者育成プログラム」
(財)計量計画研究所都市政策研究室長の矢嶋宏光氏は，PI（パブリ
ックインボルブメント）の海外理論・実践の研究とともに，国内の
道路計画・事業におけるPI実務にも様々に関わっておられます．本
研究会では，先ず，米国のPI実務者育成プログラムのエッセンスと
して，公共政策でのPIの考え方についてご報告いただきましたが，
あわせて，米国で広く採用されている参加型学習法を実際に行い，
参加者はこれを模擬体験する機会を得ました．
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１．パブリックインボルブメント（PI）とは
●PIの感覚的理解
河川，ダム，道路，空港などのインフラ系公共事業では各地で様々
な紛争が生じているが，BSE，薬害エイズ，遺伝子組み換え食品な
どの公共政策においても，政策立案主体と，国民，市民との間の深
い溝があることが，国民の意識のなかで顕在化しつつあるのではな
いか．「パブリック（P）」は「市民＋企業（主体以外の個人・団
体）」，「インボルブメント（I）」は「関与」を意味する言葉であ
り，この溝を埋めるものだ．PIは，紛争を未然に予防する立場から
の考え方であり，一義的には合意を形成する方法ではない．政策立
案に関わる紛争を予防するために，予め国民・市民の事情や価値観
を織り込む政策立案プロセスの一形態ということができる．参加型
政策立案プロセスは，その手順と体制と参加手法に特徴がある．未
だに，PIをワークショップなどの参加手法に限って理解したり，
一部には，行政主導の決定を行うための方法論との誤解もあるが，
このような理解不足を解消することもPI実務者育成プログラムの重
要な目的である．
●市民関与のレベル
市民関与の深さは，単に情報を提供されるだけのものから，市民
が直接決定権を持つものまであり得る．最近では米国に本拠地を持
つ国際NGOのIAP2(International Association of Public
Participation)が，情報提供／協議／関与／協働／権限付与の５段階
に分類して整理している．高速道路などの公共政策で考え得るPIは，
判断すべき内容によって異なるものの，概ね，この分類のうち，
協議／関与／協働のレベルだと考えられる．
○情報提供（inform）
・・・解決法や課題の理解を助ける情報を市民に供与
○協議（consult）
・・・市民からの反応を得て，それを分析や解決法および，意思決
定に活かすこと
◎関与（involve）
・・・プロセスを通じて直接市民に働きかけ，課題への一貫した
理解と配慮を担保すること
○協働（collaborate）
・・・計画立案から意思決定までの過程に，市民がパートナーと
して関わること
○権限付与（empower）・・・市民の手で意思決定まですること
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２．コミュニケーション理論
●PIの根幹をなすコミュニケーションの理論と技術
PIで用いられる方法論や考え方は，米国で発達した交渉学に端を発
する．交渉学は７０年代の司法改革の取り組みのひとつとして発展
したものであり，その研究過程では世界の様々な文化での交渉方法
や理論が参考にされ，日本の労使交渉も重要な研究対象であったと
言われている．
●Win-Win Situationと「利害・関心への着目」
交渉学では１つのオレンジを２人が取り合う交渉のたとえ話がし
ばしば登場するが，両者が満足する交渉結果が導きだされた状況を
Win-Win Situationという．Win-Winを達成するためには，表明さ
れた「立場」(position)と「利害・関心」(interest)を区別し，よ
り本質の「利害・関心」（ニーズ）を探り出すことで，「AとBとが
対峙する構図」を「共通の問題(issue)を協働で対処する構図」に構
成し直す必要がある．
例えば，市街地内の高速道路建設では，市民と行政の対峙の構図
が容易に連想できるが，市民の「反対」意見に対し，行政側は高速
道路そのものが「反対」されているのだと考えがちである．しかし，
「反対」はその人の「表明された立場」にすぎず，実際は，単に「行
政の対応が気に入らない」，「環境問題が心配である」，「高速道路の
色が気に入らない」ということだけなのかもしれない．市民の発す
る言葉を文字どおりには受け取るのではなく，何が本当の「利害・関
心」なのかを明らかにする必要がある．その中でも，特に「プロセス
上の利害・関心」が重要であるとともに忘れられがちである．この
ことは，しばしば新聞の見出しを飾る「一方的」，「住民を無視」，
「不透明」，「寝耳に水」などの言葉に現れている．
PIを通じた政策や計画の立案プロセスは，プロセスを通じて市民
との対話に努め，対話の中からより本質的な利害・関心を探り，こ
れを政策や計画の計画情報として用いるということである．政策や
計画における影響評価手続として捉えることができよう．
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３．コミュニケーションの技術
●PIツール
PIで用いられる手法は場面によって異なるが，米国では様々な場
面を想定したマニュアルとして，多様な手法が整理されている．代
表的なものをいくつか紹介する．
【オープンハウス】
「オープンハウス」は最も代表的なPIツールのひとつである．こ
こではアリゾナ州のファニックスのLRT（路面電車）計画でのオー
プンハウスの事例を紹介する．計画の初期段階の情報提供を主たる
目的として，図書館など地域の公共施設を借りて行われた．会場に
はプロジェクトのスケジュールや目的などのパネルを展示している．
また，ここでは，来訪した市民にアンケートをしている．関連する
情報を持ち帰ることができるようにも配慮している．
日本の高速道路の事業では，オープンハウスの実施例はまだ少な
いが，先日，山形県で計画されている地域高規格道路の事業で行わ
れたので，その事例を紹介する．ここでは，地域懇談会の２時間ほ
ど前にパネル展示し，情報提供を図っている．
【シールをつかったインプット手法】
米国フロリダ州プンタゴーラで実施された例であるが，口述型で
ない意見把握の方法を紹介する．地域の市民が集まるショッピング
センター内に展示したパネルに，案件となっている政策の「影響」
がリストアップされ，これを見た来訪者の関心や懸念を問うもので
ある．来訪者はシールを受取り，受け入れるべき，あるいは，最小
限にとどめるべき「影響」にシールを貼ることで，自らの価値観を
示すのである．また，この方法では，シールの貼られている状況を
見ることで，他の市民の意識を理解することにも役立つ．米国にお
いても，大勢のなかで発言することに躊躇する人は少なくなく，こ
うした方法が編み出された．
【ワークショップを通じた価値観の把握】
これもフロリダ州の事例であるが，交通整備の予算配分について，
ワークショップでの作業を通じて，価値観を把握しようとした例で
ある．参加者はグループに別れて，地域の歩道整備，および舗装の
優先箇所を図面上に表示する．共通して指摘された区間は，ワーク
ショップ参加者以外にとっても，優先路線である可能亭が高い．優
先箇所を特定するための判断材料を得る一種のマーケティング手法
である．日本では，ワークショップが実際の計画案の作成を目的と
して用いられることが多く，参加者の代表性や技術的水準の問題か
ら，成果の取り扱いをめぐって問題が生じる例もあるが，必要なこ
とは，「表明された立場」である「計画案」を得ることではなく，
計画に対する「関心や懸念」の抽出であることをよく示した例であ
るといえる．
●ファシリテーション
とはいえ，PIを進める上では，会議を通じて口頭で対話すること
が多くなる．ファシリテーションは，こうした会議を有意義なもの
とするために不可欠である．ファシリテーションの役割は，会議の
場を仕切ることとだけではなく，一連の会議そのものの企画，管理，
運営まで含むものである．ファシリテーターは，中立的に会議を運
営することが求められる．中立性を保つため，ファシリテーターは
議論の内容には入り込まず，会議の運営についてのみ関与するよう
努めている．ちょうどサッカーの審判が勝敗に関わらないのと同じ
である．事前に合意された会議のルールに沿って，合意された会議
の成果に円滑にたどり着くよう，会議を運営する．
●「再構築（reframing）」
発言者の発言の内容の整理も，ファシリテーターの重要な役割で
ある．紛糾しそうな案件に関する会議では，参加する行政も市民も，
感情的な発言をしやすく，自らの「立場」を最大限主張しあおうと
するものである．コミュニケーションの理論のなかで紹介したよう
に，「立場」のぶつかり合いではお互いに良い成果は見出しにくく，
このため，発言のなかから，「利害・関心」を見つけだすことが必要
である．ファシリテーターは，発言の内容を関心にもとづく表現に
置き換え，それを発言者に確認する作業を行いながら，「関心」と「関
心」で議論ができるように，議論をファシリテート（促進）するの
である．
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４．演習
PIの考え方や方法論を知ると同時に，２セットの演習が実施され
た．自ら問題に直面することで，自分の頭で考え，議論を通じて疑
問を解消することになるため，聞くだけの講義に比べ，格段に深い
理解が期待できる．
●演習１「ステークホルダー分析」
「ゆとり教育政策」を題材に，関係者の想定とその「利害・関心」
を探るグループ演習を行った．『ゆとり教育』は，小中学校での総合
的な学習を重視する教育として，戦後につぐ教育政策の大転換とも
いわれるが，数学・国語などの教科教育を減らすため，その評価は
様々に分かれている．
演習では，先ず，グループごとに別れ，それぞれ関係者を挙げ，そ
の「利害・関心」を予想し書き出す作業を行った．つぎに，代表的
な関係者を選んだ上，各グループに割り振り，「表明される立場」と
その「利害・関心」を発表した．代表的な関係者として，現場の先
生，教育産業の関係者などが選ばれ，反対や賛成といった「立場」
とその裏にある「利害・関心」について，グループごとの議論の成
果が発表された．参加者は，「表明される立場」と「利害・関心」を
分けて考えることの難しさを体験したが，特に今回の演習では，「プ
ロセス上の利害・関心」がほとんど抽出されず．そこに注意が及び
にくいことについても学ぶことになった．
●演習２「再構築」
予め市民からの感情的発言の例がいくつか用意され，その対応を
グループごとに考え，「対話」を模擬実験した．感情的，かつ暴力的
な言葉のなかから，「立場」と「利害・関心」を読み解き，発言を
「再構築」して，その内容でよいか，発言者に確認する演習であり，
緊張感のあふれる「対話」が繰り広げられた．自己防衛的なスタンス
からの対応を避け，発言者の価値観をくみ取ることの難しさを体で
体験できた．
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５．質疑
●実際のPIファシリテータ育成プログラムと今回との違いは？
今回の研究会では，３日間のトレーニングプログラムを３時間に
凝縮している．３日間のプログラムでは，各パートが奥深くなり演
習の時間も長い．内容としては，他にPIツールの設計などがある．
●ファシリテーター・トレーニングの対象者は？
ファシリテーションは，まちづくりや，民間企業内の会議など，
広範な場面で必要な技術である．米国では，公共政策でのニーズよ
り，民間企業の運営改善上のニーズやトレーニング実績が多いよう
だ．日本の公共政策分野では，現段階においては，まずファシリテ
ーターを委託する行政職員の方が，その重要性や意味を理解する必
要があるため，行政職員を対象とする研修を主眼に考えている．既
にまちづくりの分野には，高いスキルを身につけている方が多く，
こうした方々がPIを十分理解して参入することを前提にしたほうが
よいだろう．
●サイレントマジョリティーへの対策は？
オープンハウスを訪れるような市民は，比較的その問題に関心を
持っている人と思われるが，実際には問題に関心が無い人をどのよ
うに関わらせるかが重要だ．イベントや配布物はもとより，様々な
マーケティング手法を組合せて対応する必要があり，米国でもそれ
が実態のようである．
●市民主導で発足した会議をどう扱うべきか？
市民主導型の会議であっても，計画に関わる内容ならば，排除す
る必要はなく，むしろ，わざわざ情報を整理してくれたことに敬意
をはらうくらいのスタンスが必要だと思う．
●ファシリテータはその内容についての専門技術を持っているべき
ではないか？
紛糾しそうな会議では，参加者の一方に加担するような立場では，
中立性は担保されないだろう．しかし，終盤では，落としどころを
見極めることが必要となる場合もあり，ファシリテーターチームに
技術専門家が入っているほうが，フィージブルな結論を導く上でベ
ターという意見もある．
●市民からの非難に対し行政は謝るべきか？
何らか悪いことをしたのなら謝るということではないか．市民と
の小さな約束を一つひとつ守り続けることで信頼が構築される．約
束を守れなかったら，何らかの埋め合わせは必要なのではないか．
〔文責：土木技術者のための合意形成技術の教育方法に関する
研究会 開催支援事業担当：水谷香織／石川雄章〕
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６．主催者所見
徳島大学 山中英生
第４回は，米国におけるパブリック・インボルブメントの「心得」
と「基礎技術」の講習を矢嶋氏に実施していただいた．これも，第
１回で松浦氏から紹介された「利害・関心に着目した交渉学」を理
論ベースとした実践トレーニングの内容である．最後の意見は，教
育プログラム開発に向けて，改善事項などを書き留めるため，やや
些少なことを述べておきたい．（いづれも実際の長時間トレーニン
グでは実現できていることかもしれない．）
利害・関心に着目することの意味の講義を受けた後，利害・関心
を実利，プロセス，心理に分解分析する講習を「ゆとり教育」を題
材に行った．ただし，教育現場の主張がどのようなものなか把握で
きない参加者もいたため，「交渉すべき課題」が明確でないままの研
修になってしまった感が残った．時間の制限がもたらした問題ある
が，記事を読む，身近な話題にするなどの講習上のプログラムを工
夫が考えられるかもしれない．
また，コミュニケーション技術における「リフレーミング」の寸
劇講習は，リアルな現場を経験している役人らの参加もあって，迫
力のある，印象深いトレーニングと言える．ただし，前半の理論を
十分理解せずに，その場の切り抜けテクニックとして学ぶのは危険
性が感じられた．たとえば，答弁側の答えに対して，周りにいた人
間から感じたことを，話し合うなど，事後評価や振り返りをプログ
ラム化することで，より深い理解を生むことができるかもしれない．
いずれにしても理論に基づき，体験的で対話的な学習のしかけを
くみ上げることが実践されている点で学ぶことは多く，それに経験
的な改良の積み重ねが重要と感じた．
来年度は，研究委員会として，集めたいくつかのトレーニング要
素をくみ上げた試行プログラムの開発を進めたいと考えている．
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編集長：梅本 嗣（セミナー広報チーフ）
メルマガ編集：松浦正浩（理事）
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